1
دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران.
2
دانشیار مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران.
3
دانشیار مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه بیرجند، بیرجند، ایران.
10.22084/smms.2024.25042.2945
چکیده
پژوهش حاضر با هدف اعتبارسنجی الگوی شایستگیهای استراتژیست با روش پژوهش اکتشافی آمیخته انجام شد. در بخش کیفی پژوهش، 12 نفر از نخبگان و متخصصان مرتبط با حوزهی ورزش به روش نمونهگیری هدفمند انتخاب و در مطالعه شرکت کردند. جامعه آماری در بخش کمی، کلیه مدیران کل، معاونین ادارات کل ورزش و جوانان و اعضای هیئتعلمی مدیریت ورزشی دانشگاههای دولتی سراسر کشور بودند (305 نفر) که 179 نفر با استفاده از جدول مورگان بهصورت تصادفی طبقهای گزینش گردیدند. برای گردآوری اطلاعات از مصاحبه و پرسشنامه محقق ساخته استفاده گردید. تحلیل دادهها با استفاده از نظریه داده بنیاد با رویکرد ساختارگرایی چارمز و نرمافزار اسمارت پی.ال.اس نسخه 3 انجام گردید. نتایج نشان داد که ابعاد شایستگیهای فردی، میان فردی- ارتباطی، علمی، تخصصی و مدیریتی نقش معناداری در تبیین سازه شایستگیهای استراتژیست داشتند. با توجه به ضرایب عاملی بهدست آمده از یافتههای پژوهش میتوان گفت ادارات کل ورزش و جوانان میبایست از استراتژیستها با شایستگیهای تخصصی جهت کارایی بهتر، عملکرد مؤثرتر و موفقیت سازمانی استفاده کنند.
زارعی، محمدامین؛ افجهای، سید علیاکبر؛ خاشعی ورنامخواستی، وحید؛ دلشادتهرانی، مصطفی (1396). «تدوین مؤلفههای ویژگیهای رهبری استراتژیک و بررسی تطابق آن با ویژگیهای مورد نیاز مدیران ارشد دانشگاه فرهنگیان». پژوهش در نظامهای آموزشی، 11(38): 170-137.
سرخه، عبدالستار (1395). سنجش تفکر استراتژیک و تحلیل رابطه آن با ظرفیت تغییر سازمانی مدیران ورزشی استان خوزستان. پایاننامه کارشناسی ارشد، اهواز، دانشگاه شهید چمران اهواز.
محسنی، علی؛ تابش، سعید؛ زارعیان، حسین؛ افشارنژاد، طاهر (1400). «بررسی ارتباط تفکر استراتژیک بر ظرفیت تغییر سازمانی مدیران ورزشی استان مازندران». مدیریت منابع انسانی در ورزش، 8 (2): 416-397.
نصیرزاده، عبدالمهدی؛ گودرزی، محمود؛ فراهانی، ابوالفضل (1392). «طراحی و تبیین مدل اجرایی استراتژی فدراسیون کشتی جمهوری اسلامی ایران با رویکرد BSC»، پژوهشهای کاربردی در مدیریت ورزشی، 1(4): 42-31.
Amayreh, K. (2020). “The role of strategic leadership in increasing ethical practices among pharmaceutical organizations in Jordan”. Management Science Letters, 10(10): 2371-78.
Amos, T. (2007). “Strategic leadership: key driver for strategic implementation”. Management Today, 23(4): 38-41.
Angwin, D., Paroutis, S., & Mitson, S. (2009). “Connecting up strategy: are senior strategy directors a missing link?”, California Management Review. 51(3): 74-94.
Azbari, M. E., Akbari, M., & Chaijani, M. H. (2015). “The effect of strategic leadership and empowerment on job satisfaction of the employees of University of Guilan”. International Journal of Organizational Leadership, 4(4): 453-64.
Barclay, D., Thompson, R., & Higgins, C A. (1995). “The partial least squares approach to causal modeling: Personal computer adoption and use as an illustration”. Technology Studies: Special Issue on Research Methodology, 2(2): 284-324.
Beatty, K., & Quinn, L. (2010). “Strategic command taking the long view for organizational success”, Leadership in Action, 30(1): 3-7.
Boal, K., & Schultz, P. (2007). “Storytelling, time, and evolution: The role of strategic leadership in complex adaptive systems”, The Leadership Quarterly, 18(4): 411-428.
Brown, M. (2015). “6 Characteristics of Strategic Thinking Skills vs.”, Tactical Thinking, Available at: (Brainzooming.com).
Carter, S., M and Greer, C. R. (2013). “Strategic Leadership: Values, Styles, and Organizational Performance”, Journal of Leadership & Organizational Studies, 20(4), 375-393.
De Vries, M. F. K. (2007). “Decoding the Team Conundrum: The Eight Roles Executives Play”, Organizational Dynamics, 36(1): 28-44.
Dos Santos, M. (2016). 5 Skills You Need to Be a Strategist. Business and Marketing Strategy. Available at: (TheMarketingSite.com)
Grant, R. M., & Baden-Fuller, C. (2018). “How to develop strategic management competency: Reconsidering the learning goals and knowledge requirements of the core strategy course”, Academy of Management Learning & Education, 17(3): 322-38.
Grazzini, F. (2013). “How do managers make sense of strategy”? European Business Review. 25(6): 487-517.
Irtaimeh, H. J. (2018). “Impact of Strategic Leadership Competencies on Enhancing Core Competencies in Organizations: Applied Study on AlManaseer Group for Industrial & Trading”, Modern Applied Science, 12(11): 169-180.
Irtaimeh, H., Al-Azzam, Z., Al-Quraan, F., & Atif, B. (2016). “Impact of intellectual capital on Carrefour Context”, Human Resource Development Review, 5(1): 72-91.
Kitonga, D.M., Bichanga, W.O., & Muema, B.K. (2016). “Strategic leadership and organizational performance in not-for-profit organizations in Nairobi County in Kenya”. International Journal of Scientific & Technology Research, 5(5): 17-29.
Lear, L. W. (2012). “The relationship between strategic leadership and strategic alignment in high-performance companies in South Africa”, PhD dissertation, University of South Africa, Graduate School of Business leadership.
MacLean, D., & MacIntosh, R. (2015). “Planning reconsidered: Paradox, poetry and people at the edge of strategy”, European Management Journal. 33(2): 72-78.
Meyer, R. (2007). Mapping the mind of the strategist: a quantitative methodology for measuring the strategic beliefs of executives, Erasmus Research Institute of Management (ERIM) RSM Erasmus University, Erasmus School of Economics Erasmus University Rotterdam, 1-422.
Mitsakis, F. (2019). “Modify the Redefined: Strategic Human Resource Development Maturity at a Crossroads”, Human Resource Development Review, 18(4): 470-506.
Montgomery, C. A. (2008). “Putting leadership back into strategy. Harvard business review”. 86(1): 54-60.
Norzailan, Z., Yusof, S. M., & Othman, R. (2016). “Developing strategic leadership competencies”, Journal of Advanced Management Science, 4(1): 66-71.
Nthini, E. K. (2013). Effect of strategic leadership on the performance of commercial and financial state corporations in Kenya, Doctoral dissertation, University of Nairobi.
Nuntamanop, P., Kauranen, I., & Igel, B. (2013). “A new model of strategic thinking competency”, Journal of Strategy and Management. 6(3): 242-264.
Nwachukwu, C., & Vu, H. M. (2020). “Strategic flexibility, strategic leadership and business sustainability nexus”. International Journal of Business Environment, 11(2): 125-143.
Obeidat, B., Tarhini, A., & Aqqad, N. (2017). “The impact of intellectual capital on innovation via the mediating role of knowledge management: A structural equation modeling approach”, International Journal of Knowledge Management Studies, 8 (3/4): 273-298.
Onibere, M., Ahmad, A., & Maynard, S. B. (2017). The Chief Information Security Officer and the Five Dimensions of a Strategist, In PACIS, 1-14.
Quaye, I., Osei, A., Sarbah, A., & Abrokwah, E. (2015). “The applicability of the learning school model of strategy formulation (Strategy Formulation as an Emergent Process)”. Open Journal of Business and Management, 3(02): 135-54.
Shannak, R., & Obeidat, B. (2012). “Culture and the implementation process of strategic decisions in Jordan”, Journal of Management Research, 4(4): 257-281.
Stamevska E, Stamevski V. (2020). “Decisions and skills of the strategic leaders”. Economics and Management, 17(1): 140-146.
Stigter, M., & Cooper, C. (2016). Solving the strategy Delusion: Mobilizing people and realizing distinctive strategies. Springer.
Tenenhaus, M., Amato, S., & Esposito Vinzi, V. (2004). “A global goodness-of-fit index for PLS structural equation modeling”. Paper presented at the Proceedings of the XLII SIS scientific meeting. 1(2): 793-742.
Vera, D., & Crossan, M. (2004). “Strategic leadership and organizational learning”, Academy of management reviews, 29(2): 222-240.
Watkins, M. D. (2012). “How managers become leaders. The seven seismic shifts of perspective and responsibility”. Harvard business review, 90(6): 64-72.
