اعتبارسنجی الگوی شایستگی‌های استراتژیست در سازمان‌های ورزشی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران.

2 دانشیار مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران.

3 دانشیار مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه بیرجند، بیرجند، ایران.

10.22084/smms.2024.25042.2945

چکیده

پژوهش حاضر با هدف اعتبارسنجی الگوی شایستگی‌های استراتژیست با روش پژوهش اکتشافی آمیخته انجام شد. در بخش کیفی پژوهش، 12 نفر از نخبگان و متخصصان مرتبط با حوزه‌ی ورزش به روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب و در مطالعه شرکت کردند. جامعه آماری در بخش کمی، کلیه مدیران کل، معاونین ادارات کل ورزش و جوانان و اعضای هیئت‌‌علمی مدیریت ورزشی دانشگاه‌های دولتی سراسر کشور بودند (305 نفر) که 179 نفر با استفاده از جدول مورگان به‌صورت تصادفی طبقه‌ای گزینش گردیدند. برای گردآوری اطلاعات از مصاحبه و پرسش‌نامه محقق ساخته استفاده گردید. تحلیل داده‌ها با استفاده از نظریه داده بنیاد با رویکرد ساختارگرایی چارمز و نرم‏افزار اسمارت پی.ال.اس نسخه 3 انجام گردید. نتایج نشان داد که ابعاد شایستگی‌های فردی، میان فردی- ارتباطی، علمی، تخصصی و مدیریتی نقش معناداری در تبیین سازه شایستگی‌های استراتژیست داشتند. با توجه به ضرایب عاملی به‌دست آمده از یافته‌های پژوهش می‌توان گفت ادارات کل ورزش و جوانان می‌بایست از استراتژیست‌ها با شایستگی‌های تخصصی جهت کارایی بهتر، عملکرد مؤثرتر و موفقیت سازمانی استفاده کنند.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

مراجع

  • زارعی، محمدامین؛ افجه‌ای، سید علی‌اکبر؛ خاشعی ورنامخواستی، وحید؛ دلشادتهرانی، مصطفی (1396). «تدوین مؤلفه‌های ویژگی‌های رهبری استراتژیک و بررسی تطابق آن با ویژگی‌های مورد نیاز مدیران ارشد دانشگاه فرهنگیان». پژوهش در نظام‌های آموزشی، 11(38): 170-137.
  • سرخه، عبدالستار (1395). سنجش تفکر استراتژیک و تحلیل رابطه آن با ظرفیت تغییر سازمانی مدیران ورزشی استان خوزستان. پایان‌نامه کارشناسی ارشد، اهواز، دانشگاه شهید چمران اهواز.
  • محسنی، علی؛ تابش، سعید؛ زارعیان، حسین؛ افشارنژاد، طاهر (1400). «بررسی ارتباط تفکر استراتژیک بر ظرفیت تغییر سازمانی مدیران ورزشی استان مازندران». مدیریت منابع انسانی در ورزش، 8 (2): 416-397.
  • ملک اخلاق، اسماعیل؛ طالقانی، محمد؛ مهدی‌زاده، مهران (1397). استراتژی، استراتژیست؛ و رویکردهای نوین مدیریت استراتژیک (با معرفی استراتژیست‌های برتر جهان و مرا کز پرورش استراتژیست). تهران: الوند پویان.
  • نصیرزاده، عبدالمهدی؛ گودرزی، محمود؛ فراهانی، ابوالفضل (1392). «طراحی و تبیین مدل اجرایی استراتژی فدراسیون کشتی جمهوری اسلامی ایران با رویکرد BSC»، پژوهش‌های کاربردی در مدیریت ورزشی، 1(4): 42-31.
  • Amayreh, K. (2020). “The role of strategic leadership in increasing ethical practices among pharmaceutical organizations in Jordan”. Management Science Letters, 10(10): 2371-78.
  • Amos, T. (2007). “Strategic leadership: key driver for strategic implementation”. Management Today, 23(4): 38-41.
  • Angwin, D., Paroutis, S., & Mitson, S. (2009). “Connecting up strategy: are senior strategy directors a missing link?”, California Management Review. 51(3): 74-94.
  • Azbari, M. E., Akbari, M., & Chaijani, M. H. (2015). “The effect of strategic leadership and empowerment on job satisfaction of the employees of University of Guilan”. International Journal of Organizational Leadership, 4(4): 453-64.
  • Barclay, D., Thompson, R., & Higgins, C A. (1995). “The partial least squares approach to causal modeling: Personal computer adoption and use as an illustration”. Technology Studies: Special Issue on Research Methodology, 2(2): 284-324.
  • Beatty, K., & Quinn, L. (2010). “Strategic command taking the long view for organizational success”, Leadership in Action, 30(1): 3-7.
  • Boal, K., & Schultz, P. (2007). “Storytelling, time, and evolution: The role of strategic leadership in complex adaptive systems”, The Leadership Quarterly, 18(4): 411-428.
  • Brown, M. (2015). “6 Characteristics of Strategic Thinking Skills vs.”, Tactical Thinking, Available at: (Brainzooming.com).
  • Carter, S., M and Greer, C. R. (2013). “Strategic Leadership: Values, Styles, and Organizational Performance”, Journal of Leadership & Organizational Studies, 20(4), 375-393.
  • De Vries, M. F. K. (2007). “Decoding the Team Conundrum: The Eight Roles Executives Play”, Organizational Dynamics, 36(1): 28-44.
  • Dos Santos, M. (2016). 5 Skills You Need to Be a Strategist. Business and Marketing Strategy. Available at: (TheMarketingSite.com)
  • Grant, R. M., & Baden-Fuller, C. (2018). “How to develop strategic management competency: Reconsidering the learning goals and knowledge requirements of the core strategy course”, Academy of Management Learning & Education, 17(3): 322-38.
  • Grazzini, F. (2013). “How do managers make sense of strategy”? European Business Review. 25(6): 487-517.
  • Irtaimeh, H. J. (2018). “Impact of Strategic Leadership Competencies on Enhancing Core Competencies in Organizations: Applied Study on AlManaseer Group for Industrial & Trading”, Modern Applied Science, 12(11): 169-180.
  • Irtaimeh, H., Al-Azzam, Z., Al-Quraan, F., & Atif, B. (2016). “Impact of intellectual capital on Carrefour Context”, Human Resource Development Review, 5(1): 72-91.
  • Kitonga, D.M., Bichanga, W.O., & Muema, B.K. (2016). “Strategic leadership and organizational performance in not-for-profit organizations in Nairobi County in Kenya”. International Journal of Scientific & Technology Research, 5(5): 17-29.
  • Lear, L. W. (2012). “The relationship between strategic leadership and strategic alignment in high-performance companies in South Africa”, PhD dissertation, University of South Africa, Graduate School of Business leadership.
  • MacLean, D., & MacIntosh, R. (2015). “Planning reconsidered: Paradox, poetry and people at the edge of strategy”, European Management Journal. 33(2): 72-78.
  • Meyer, R. (2007). Mapping the mind of the strategist: a quantitative methodology for measuring the strategic beliefs of executives, Erasmus Research Institute of Management (ERIM) RSM Erasmus University, Erasmus School of Economics Erasmus University Rotterdam, 1-422.
  • Mitsakis, F. (2019). “Modify the Redefined: Strategic Human Resource Development Maturity at a Crossroads”, Human Resource Development Review, 18(4): 470-506.
  • Montgomery, C. A. (2008). “Putting leadership back into strategy. Harvard business review”. 86(1): 54-60.
  • Norzailan, Z., Yusof, S. M., & Othman, R. (2016). “Developing strategic leadership competencies”, Journal of Advanced Management Science, 4(1): 66-71.
  • Nthini, E. K. (2013).  Effect of strategic leadership on the performance of commercial and financial state corporations in Kenya, Doctoral dissertation, University of Nairobi.
  • Nuntamanop, P., Kauranen, I., & Igel, B. (2013). “A new model of strategic thinking competency”, Journal of Strategy and Management. 6(3): 242-264.
  • Nwachukwu, C., & Vu, H. M. (2020). “Strategic flexibility, strategic leadership and business sustainability nexus”. International Journal of Business Environment, 11(2): 125-143.
  • Obeidat, B., Tarhini, A., & Aqqad, N. (2017). “The impact of intellectual capital on innovation via the mediating role of knowledge management: A structural equation modeling approach”, International Journal of Knowledge Management Studies, 8 (3/4): 273-298.
  • Onibere, M., Ahmad, A., & Maynard, S. B. (2017). The Chief Information Security Officer and the Five Dimensions of a Strategist, In PACIS, 1-14.
  • Quaye, I., Osei, A., Sarbah, A., & Abrokwah, E. (2015). “The applicability of the learning school model of strategy formulation (Strategy Formulation as an Emergent Process)”. Open Journal of Business and Management, 3(02): 135-54.
  • Shannak, R., & Obeidat, B. (2012). “Culture and the implementation process of strategic decisions in Jordan”, Journal of Management Research, 4(4): 257-281.
  • Stamevska E, Stamevski V. (2020). “Decisions and skills of the strategic leaders”. Economics and Management, 17(1): 140-146.
  • Stigter, M., & Cooper, C. (2016). Solving the strategy Delusion: Mobilizing people and realizing distinctive strategies. Springer.
  • Tenenhaus, M., Amato, S., & Esposito Vinzi, V. (2004). “A global goodness-of-fit index for PLS structural equation modeling”. Paper presented at the Proceedings of the XLII SIS scientific meeting. 1(2): 793-742.
  • Vera, D., & Crossan, M. (2004). “Strategic leadership and organizational learning”, Academy of management reviews, 29(2): 222-240.
  • Watkins, M. D. (2012). “How managers become leaders. The seven seismic shifts of perspective and responsibility”. Harvard business review, 90(6): 64-72.
پژوهش های معاصر در مدیریت ورزشی
دوره 13، شماره 26
اسفند 1402
صفحه 147-159

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار