Designing a model for good governance of women's sports in sports organizations

Document Type : Research Paper

Authors

1 PhD Student, Department of Physical Education , Ayatollah Amoli Branch, Islamic Azad University, Amol, Iran

2 Assistant Professor, Department of Physical Education, Ayatollah Amoli Branch, Faculty of Islamic Azad University, Amol, Iran.

3 Assistant Professor, Institute of Physical Education and Sports Sciences, Tehran, Iran.

10.22084/smms.2021.23956.2830

Abstract

The present study aims to design a model for good governance of women's sports in sports organizations. The research method in the qualitative part is based on data theory and in the quantitative part is part of applied research. In-depth interviews were used to collect information and the analysis of information by Strauss and Corbin method with Charmaz constructivist approach has been studied. The statistical population of the qualitative part of the research, including experts, experts in the field of women's sports and management professors, who were interviewed using the non-probability method and the snowball technique, finally 15 people were interviewed. In the quantitative part, the statistical population of the study was all managers and staff of the Ministry of Sports and Youth, managers of provincial sports and youth departments, managers of sports federations (2900 people). 80 people were randomly selected. The researcher-made questionnaire had 22 indicators and 5 main components, the validity of which was confirmed by 10 elites and its reliability was 083. Findings showed that in the open coding step, a total of 480 initial open codes were obtained, of which 315 codes are related to the key factors affecting the governance of women's sports and 165 codes are related to the strategies of the optimal governance process of women's sports. The results showed that the factors affecting the good governance of women's sports were divided into three components: external, internal and intermediate factors and strategies were divided into individual-organizational factors and socio-political factors. The most important indicators in the research model were policy-making in factors and empowerment in solutions with 81% correlation. According to the research findings, the results showed that in order to better govern women's sports, executive policies in sports organizations need to be reformed in the presence of more women in the administrative system along with capacity building and empowerment through vocational training courses to empower women. To be used more in the field of sports.

Keywords

Main Subjects

References

  • ابراهیم‌آبادی، حسین (1392). «رویکردی میان رشته‌ای به سبک زندگی با نگاهی به جامعه‌ی ایران»، فصلنامه‌ی مطالعات میان رشته‌ای در علوم انسانی، دوره 5، شماره 4، 33 - 53.
  • ابراهیم‌پور، حبیب؛ الیکی، فهیمه (1395). «بررسی نقش حکمرانی خوب در کارآمدی دولت‌ها». کنفرانس بین‌المللی نخبگان مدیریت.
  • احمدی، بهار؛ یوسفی، بیژن؛ عیدی، حمید ( 1396). «حکمرانی خوب در ورزش: نقش سرمایه‌ی اجتماعی در ارتقای آن»، پژوهش در ورزش تربیتی. شماره 6، پیاپی 14.
  • اسدی، حسن و شعبانی مقدم، کیوان (1392). مدیریت اوقات فراغت و ورزش‌های همگانی، تهران: دانشگاه تهران.
  • اسماعیل‌پور، رضا؛ تفقدی، حمیدرضا (1396). «مطالعه کیفی موانع ارتقای شغلی و مدیریتی بانوان». زن در توسعه و سیاست (پژوهش زنان)، 15(2): 169-185. https://sid.ir/paper/55381/fa.
  • آقایی، نجف و فتاحیان، نفیسه (1391). «تجزیه و تحلیل تطبیق‌پذیری موانع مشارکت ورزشی دبیران زن ورزشکار و غیرورزشکار با استفاده از مدل هرمی موانع کرافورد»، دوفصلنامه‌ی پژوهش در مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی، سال 2، شماره 4، 161- 175.
  • آنسلم، استراس؛ جولیتام، کوربین (1390). اصول روش تحقیق کیفی: نظریه مبنایی، رویه‌ها و شیوه‌ها، پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی.
  • تفقدی، اسدالله؛ اسماعیل‌پور اسماعیل (1397). «موانع فرهنگی اجتماعی مشارکت زنان در فعالیت‌های ورزشی»، پژوهش زنان، دوره 9، شماره 1، 147- 163.
  • خسروی‌زاده، اسفندیار؛ الهی، علیرضا؛ بهرامی، علیرضا؛ حقدادی، عابد؛ نستوهی، تیام (1396). «مشکلات مربیان زن: مطالعه‌ای درباره هیئت‌های ورزشی اراک»، دوفصلنامه پژوهش در مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی سال هفتم (پانزدهم پیاپی) شماره 13(پیاپی29): 1-12.
  • دانایی‌فرد، حسن؛ امامی، سیدمجتبی (1386). استراتژی‌های پژوهش کیفی، تأملی بر نظریه‌پردازی داده بنیاد، اندیشه مدیریت، شماره دوم، سال اول: 69-97.
  • راسل هوی، گراهام کاسکلی؛ مهرابی، قاسم؛ سجادی، سیدنصرالله (1397). حکمرانی در ورزش. طنین دانش.
  • رجایی، راحله؛ کاظمی، مهین‌دخت؛ سلیمی‌فر، مصطفی (1396). بررسی اثر سهم اشتغال زنان بر بهره‌وری نیروی کار در ایران. پایان‌نامه کارشناسی ارشد رشته توسعه اقتصادی و برنامه‌ریزی. دانشکده علوم اداری و اقتصاد، گروه اقتصاد.
  • رستگاری، ساناز؛ حیدری‌نژاد، صدیقه؛ خطیبی، امین (1396). بررسی چالش‌های مدیریت زنان در ورزش کشور، پایان‌نامه کارشناسی ارشد تربیت بدنی، گرایش مدیریت ورزشی- اوقات فراغت و ورزش‌های تفریحی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه شهید چمران اهواز.
  • رضازاده، محمد؛ میربد، لیلا (1395). قواعد حاکم بر مسئله اشتغال زنان در نظام حقوقی ایران با توجه به کنوانسیون رفع هرگرونه تبعیض علیه زنان، پایان‌نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تفت، دانشکده علوم انسانی.
  • رضایی، محمد (1384). «بررسی اوقات فراغت دانش آموزان پسر مقطع متوسطه شهرستان رشت». پیک نور- علوم انسانی، 4 (3) ویژه تربیت بدنی، 98-105.
  • رفعت‌جاه، مریم؛ خیرخواه، فاطمه (1393). «مسائل و چالش‌های اشتغال زنان در ایران از دیدگاه شاغلان پست‌های مدیریتی». فصلنامه‌ی مطالعات توسعه‌ی اجتماعی- فرهنگی، سال اول، شماره دوم.
  • شتاب بوشهری، سیده ناهید؛ کشکر، سارا؛ صیفوریان، مهدی (1389). «بررسی و رتبه‌بندی عوامل مؤثر بر گماشته‌شدن مدیران زن در فدراسیون‌ها و هیأت‌های ورزشی استان‌های کشور»، حرکت، شماره 38 : 26-5.
  • شیرزاد ملاباشی، شیرین؛ فراهانی، ابوالفضل؛ اسد، محمدرضا (1396). «عوامل مؤثر در انتصاب زنان در پست‌های مدیریتی وزارت ورزش و جوانان»، دوفصلنامه مدیریت و توسعه ورزش سال ششم، شماره اول، پیاپی 10: 37 -51.
  • شیرزاد ملاباشی، شیرین؛ فراهانی، ابوالفضل؛ اسد، محمدرضا (1396). «عوامل مؤثر در انتصاب زنان در پست‌های مدیریتی وزارت ورزش و جوانان». مدیریت و توسعه ورزش. 37-51.
  • عاطفی، قربانعلی؛ زارعی، پرویز (1390). «بررسی اشتغال زنان از دیدگاه اسلام و غرب». مجموعه مقالات همایش منطقه‌ای زن در نظام حقوقی اسلام، دانشگاه واحد آستارا.
  • فدایی، مهدی؛ قلی‌پور مقدم، فرید؛ غفاری، سعید (1396). «بررسی تأثیر شاخص‌های حکمرانی خوب و اندازه دولت بر شاخص فساد در کشورهای گروه بریکس و ایران». چشم‌انداز مدیریت دولتی، شماره 32، زمستان، 88-65.
  • قیصربیگی، آیت (1395). زنان و سهم مدیریتی آنان در ورزش. خبرگزاری تحلیلی ایران. کد خبر 533592.
  • گلشنی، ابوذر؛ فرقانی، سیدهاشم (1396). «مطالعه اشتغال زنان در اسناد بین‌المللی و حقوق ایران». ماهنامه پژوهش ملل، دوره دوم، شماره23 ، آبان 1396: 99-87.
  • گودرزی محمود؛ خداداد شعله (1399). «تحلیل تطبیقی آمایش سرزمین در ورزش بانوان بر اساس پراکندگی اعضای تیم‌های ملی جمهوری اسلامی ایران». نشریه مطالعات فرهنگی اجتماعی المپیک، 2: 7-32.
  • محمددوست لشکامی، نرجس؛ دانش، پروانه؛ ملانیا، شهرام (1395). تبیین مشارکت سیاسی زنان و مردان گیلانی، پایان‌نامه کارشناسی ارشد جامعه شناسی. دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه پیام نور واحد تهران غرب.
  • محمودی، امیر؛ آرش‌پور، علیرضا (1396). «حکمرانی مطلوب؛ سازوکار ایجاد توانمندی در تحقق توسعه». فصلنامه علمی پژوهشی سیاست جهانی، دورة ششم، شماره چهارم، زمستان، 213-236.
  • معاونت امور زنان (1395). رشد و توسعه ورزش زنان جمهوری اسلامی ایران در بخش قهرمانی. وزارت ورزش و جوانان.
  • ملکی، امیر؛ پارسامهر، مهربان؛ قاسمی، حمید (1396). «بررسی نقش حمایت اجتماعی و مصرف ورزش در تبیین مشارکت ورزشی (مطالعه ای درباره زنان استان ایلام)». مطالعات اجتماعی ایران، 120-145.
  • منظمی، مریم؛ علم، شهرام؛ شتاب بوشهری، سیده ناهید (1390). «تعیین عوامل موثر بر توسعه تربیت بدنی و ورزش بانوان جمهوری اسلامی ایران». مدیریت ورزشی 10: 140-151.
  • مهرابی، قاسم؛ سجادی، سیدنصرالله؛ جلالی فراهانی، مجید (1397). «مقایسه مدل حکمرانی در فدراسیون‌های ورزشی رشته‌های تیمی و انفرادی». مجله رویکردهای نوین در مدیریت ورزشی، شماره 12: 9-24.
  • وارث، سیدحامد (1380). «نگرش فراپارادایمی به مدیریت دولتی»، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، فصلنامه دانش مدیریت، شماره 3: 55.
  • هاشمی، الهام؛ حیدری‌نژاد، صدیقه؛ خطیبی، امین (1395). بررسی موانع و راهکارهای توسعه منابع مالی در ورزش زنان، پایان‌نامه کارشناسی ارشد تربیت بدنی، گرایش مدیریت راهبردی در سازمان‌های ورزشی، دانشگاه شهید چمران اهواز.
  • Adriaansea, Johanna A., Schofield, Toni (2013). “Analysing gender dynamics in sport governance: A new regimes-based approach”. Sport Management Review, Volume 16, Issue 4: 498-513.
  • Barbara, R. (2008). Decades have passed, little feels changed. http://archives.chicagotribune.com/ 2008/may/12/business/chi-monrose-female-brain-drain-may12.
  • Barrientos Báez, Almudena. Báez-García, Alberto Javier. Flores-Muñoz, Francisco. Gutiérrez-Barroso, Josué. (2018). “Gender diversity, corporate governance and firm behavior: The challenge of emotional management”. European Research on Management and Business Economics, Volume 24, Issue 3, Pages 121-129.
  • Carter, nancy. m. (2008). Women are the overlooked advantage for business http://www.minnpost.com/community_voices/2008/0./bottom_line_women_overlooked_advantage_for_business_ success.
  • Charmaz, K. (2006). Constructing Grounded Theory: A Practical Guide through Qualitative Analysis. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
  • Commission, E. (2007). White paper on sport. COM (2007) 391 final Ding, D., Lawson, K. D., Kolbe-Alexander, T. L., Finkelstein, E. A., Katzmarzyk, P. he Economic. (2112) .T, Van Mechelen, W., Committee, L. P. A. S. E.
  • Eguaoge, B.T (2007). Bridging the Gender Gap in Sport Leadership: An Evaluation of female Sector Coaches, A Dissertation. For the degree of Doctor of Education, Nova Southeastern University.
  • Erakovic, L., & Jackson, B. (2012). Promoting leadership in governance and governance in leadership: Towards a supportive research agenda. In A. Davila, M. Elvira, J. Ramirez, & L. Zapata-Cantu (Eds.), Understanding organizations in complex, emergent and uncertain environments (pp. 68–83). Basingstoke: Palgrave Macmillan.
  • Ferkins, L., Shilbury, D., & McDonald, G. (2005). “Th e role of the board in building strategic capability: Towards an integrated model of sport governance research”. Sport Management Review, 8 (3), 195–225.
  • Ferkins, L., Shilbury, D., & O’Boyle, I. (2017). “Leadership in governance: Exploring collective board leadership in sport governance systems”. Sport Management Review, 21 (3), 221–231.
  • Ferkins, Lesley. Shilbury, David. (2015). “Board strategic balance: An emerging sport governance theory”. Sport Management Review, Volume 18, Issue 4, Pages 489-500.
  • Forsyth, J.J. ones, J.J. Duval, L. Bambridge, A. (2019). “Opportunities and barriers that females face for study and employment in sport. Journal of Hospitality”, Leisure, Sport & Tourism Education, Volume 24, Pages 80-89.
  • Fortwengel, J. (2017). “Practice transfer in organizations: The role of governance mode for internal and external fit”. Organization Science, 28(4), 690-710.
  • Geeraert, A., Alm, J., & Groll, M. (2014). Good governance in international sport organizations: an analysis of the 35 Olympic sport governing bodies.
  • Hildingh, C., Luepker, R. V., Baigi, A., & Lidell, E. (2006). “Stress, health complaints and self‐confidence: a comparison between young adult women in Sweden and .USA”. Scandinavian Journal of Caring Sciences, 20(2), 202-208.
  • Hoye, R., & Cuskelly, G. (2007). Sport governance. Sydney: Elsevier. Ingle, S. (2017, February 1). Sebastian Coe faces increasing scrutiny over what he knew at IAAF. retrieved from theguardian.com/sport/2017/feb/01/sebastian-coeincreasing-scrutiny-iaaf-athletics-nick-davies.
  • Katwala, S. (2000). Democratising global sport, Foreign Policy Centre.
  • O’Brien, D., Parent, M. M., Ferkins, L., and Gowthorp, L., (2019). Strategic Management in Sport, Routledge, Abingdon, Oxon OX14 4RN.
  • Olson, elizabet (2014). Women lawyers climb top rungs of corporate American, 6(1): 13-15.
  • Patwardhan, V., Mayya, S., Joshi, H. G. (2015). “Determinants of career progression for woman in hospitality industry: Reflections of woman managers in five Star hotels in India”. African Journal of hospitality, tourism and leisure, 4(2), 123-42.
  • Raedeke, T_Burton, D (2009). Personal investment perspective on leisure-time
  • Schenk, S. (2011). Safe hands: building integrity and transparency at FIFA. Berlin: .Transparency International
  • Semenova, A. (2020). Women’s leadership and gender equality in sport governance: FISU leaders’ perceptions.
  • Shilbury, D., Ferkins, L., & Smythe, L. (2013). “Sport governance encounters: Insights from lived experiences”. Sport Management Review, 16, 349–363.
  • S. Billsberry. J. Kentc. A. Skinnera, J. Mueller. J.(2020). “Leader prototypicality in sport: The implicit leadership theories of women and men entering sport management careers”, Sport Management Review, https://doi.org/10.1016/j.smr.2019.08.002.p: 1-17.
  • Takayama, Taisuke; Horibe, Atsushi; Nakatani, Tomoaki. (2018). “Women and farmland preservation: The impact of women’s participation in farmland management governance in Japan”. Land Use Policy, Volume 77, Pages 116-125.
  • Takos, N., Murray, D., & O’Boyle, I. (2018). “Authentic leadership in nonprofi t sportorganization boards”. Journal of Sport Management, 32, 109–122.
  • Transparency International Report. (2003-2011). Available at:http://cpi.transparency.org/cpi.
  • Usman, I. (2010). The effect of leadership on performance management, good governance, internal and external satisfaction in study programs. China-USA Business Review, 9(5), 8.
  • Walseth, K. (2006). Young Muslim women and sport. Leisure Studies;. P. 25.
  • Weiss, T. G. (2000). “Governance, good governance and global governance”. conceptual and actual challenges. Third world quarterly, 21(5), 795-814.
Contemporary Studies On Sport Management
Volume 13, Issue 25 - Serial Number 47
September 2023
Pages 33-51

Files

Share

How to cite

Statistics