The effect of Organizational Functional Virtualization on Organizational Sustainability Mediated by the Increase of Human Capital and Organizational Micro in Tehran Municipality Sports Organization

Document Type : Research Paper

Authors

1 Physical education teacher

2 Professor of Sports Management, University of Allameh Tabatabaei, Tehran

3 Assistant Professor of Sport Management, Department of Physical Education, Islamic Azad University, Malayer Branch, Malayer, Iran

Abstract

The aim of this study was to investigate the effect of organizational performance virtualization on organizational sustainability with the mediating role of human resource enhancement and organizational wisdom. The type of research is applied in terms of purpose and descriptive-survey in terms of implementation. The statistical population of this study consisted of all employees of Tehran Municipality Sports Organization (N = 480), Also, the statistical sample of the research was selected using Morgan sampling table and stratified randomly from Tehran Municipality Sports Organization (n = 215). In order to collect data from one personal information questionnaire and four organizational virtualization questionnaires (William Stride, 2007), organizational micro-questionnaire (Brown and Green, 2006) and human capital synergy questionnaire (Ahmadi et al., 2017) and organizational sustainability questionnaire (Dick and. Et al., 2012) were used. The validity of these questionnaires was confirmed by seven professors of sports management at the Islamic Azad University of Hamadan, Also, the reliability of the questionnaires was 0.92, 0.87, 0.94 and 0.89 using Cronbach's alpha test, respectively. In this research, in order to analyze the collected data, first the questionnaire questions are described at the descriptive level using statistical indicators and then at the inferential level to check the accuracy of the hypotheses and the relationships between the research variables using the path analysis technique. Smart PLS software version 3 is used. The most important results obtained from the research indicate that the structural virtualization of the organization has a significant effect on organizational stability with the mediating role ...

Keywords


  • اعظم صادق، پهلوان (1396). «الگوی ساختاری رابطه جامعه یادگیرنده حرف‌های و پایداری سازمانی با نقش واسطه‌ای هشیاری سازمانی: یک پژوهش آمیخته در نظام آموزش عالی»، مدیریت بر آموزش سازمان­ها، 1: 144-103.
  • افرازه، عباس؛ محمدنبی، ساویز؛ محمدنبی، سینا (1389). «الگوی سنجش و ارتقای درجه پایداری سازمانی با رویکرد مدیریت دانش،»، مطالعات مدیریت بهبود و تحول، 20 (61 ): 37 -63.
  • اهنرت، اینا؛ هری وس، جی؛ زینک، کلاس ‏‫(2017). پایداری و مدیریت منابع انسانی (توسعه سازمان‌های تجاری پایدار)، ترجمه علیرضا کوشکی ‌جهرمی، انتشار 1396، تهران‏‫: نیاز دانش.
  • آیباغی اصفهانی، سعید؛ حسنی، علی‌اکبر؛ حسینی‌نیا، سیدرضا (1397). «مدیریت منابع انسانی سبز؛ الگویی برای پایداری در سازمان‌های ورزشی (مورد مطالعه: اداره کل ورزش و جوانان استان خراسان شمالی)»، مدیریت منابع انسانی در ورزش، 5(2): 309-328.
  • دارسی، هیچکاک؛ مارشا، ویلارد (2018). راهنمای پایداری برای کسب‌وکار (استراتژی‌ها و ابزارهای کاربردی برای سازمان)، ترجمه محمد اعرابی خدیجه کریمی، انتشار 1397، تهران: دفتر پژوهش‌های فرهنگی.
  • رفیقی، محمد (۱۳۹۴) سینرژی الگوهای تعاملی ترمودینامیک در کیفیت آموزش سرمایه انسانی، اولین کنفرانس بین‌المللی مدیریت، اقتصاد، حسابداری و علوم تربیتی، ساری، شرکت علمی پژوهشی و مشاوره‌ای آینده ساز، دانشگاه پیام نور نکا.
  • شاهرخی، فرزان؛ نویدی، امیر؛ شوقی، بهزاد (1394). «تأثیر خرد سازمانی بر تأثیر بخشی کارکنان آموزش و پرورش استان مرکزی»، 11، (41): 75-61.
  • طباطبایی­فر، سید محمد؛ احمدی، حبیب؛ قیصری، علیرضا (۱۳۹۶). بررسی تأثیر مجازی سازی ساختار سازمانی بر مدیریت دانش کارکنان بانک توسعه صادرات ایران، سومین کنفرانس مدیریت و حسابداری و اقتصاد دانش بینان با تأکید بر اقتصاد مقاومتی.
  • عابدی جعفری، حسن؛ سادات، هانیه (1389). «چالش مدیریت منابع انسانی در سازمان‌های مجازی - بررسی رابطه‌ی بین درجه مجازیت سازمان و تعهد سازمانی»، مدیریت فناوری اطلاعات، 2(5): 64-76.
  • عسگری انارکی، آزاده؛ هاشمی فشارکی، فاطمه (۱۳۹۴). سازوکارهای افزایش سینرژی (هم‌افزایی) در سازمان‌های هلدینگ، کنفرانس بین‌المللی مدیریت، اقتصاد و مهندسی صنایع، تهران، مؤسسه مدیران ایده پرداز پایتخت ویرا.
  • فرج‌وند، اسفندیار (1396). «از هم‌افزایی تا هم‌آفرینی»، مدیریت سازمان­های دولتی، 6(1): 51-62.
  • قلی‌پور، آرین؛ امیری، بهنام (۱۳۸۸). «بررسی تأثیر فناوری اطلاعات بر رفتار سازمانی و بررسی چالش‌های هویتی در بخش‌های مجازی و تأثیر آن بر رفتار اعضای تیم».
  • موسوی، محمد؛ سرلک، محمدعلی؛ عابسی، سعید؛ مرادی، مرتضی (1392). «سنجش و ارزیابی خرد سازمانی و مدیریتی در سطوح مختلف سازمان‌های دولتی با نگرشی به ابعاد فلسفی»، فصلنامه بهبود مدیریت، 21: 127- 141.
  • نویدی، امیر؛ شوقی، بهزاد؛ عسگرانی، مرتضی؛ رنجبری، محمد (1396). «رابطه سبک‌های رهبری با خرد سازمانی کارکنان آموزش و پرورش استان مرکزی»، 11(1): 149-162.
  • یحیی‌زاده فر، محمود؛ حسینی، ابوالحسن؛ آقایی، ابوذر (۱۳۹۳). تجزیه و تحلیل عوامل سازمانی، فردی و اجتماعی مؤثر بر پایداری سازمانی، کنفرانس ملی رویکردهای نوین در مدیریت کسب و کار، تبریز، دانشگاه تبریز و سازمان مدیریت صنعتی.
  • Araújo, D., & Davids, K. (2016). Team synergies in sport: theory and measures. Frontiers in psychology, 7: 1449.
  • Chatterjee, S., Moody, G. D., Lowry, P. B., Chakraborty, S., & Hardin, A. (2015). Strategic Relevance of Organizational Virtues Enabled by InformationTechnology in Organizational Innovation. Journal of Management Information Systems, Forthcoming.
  • Fitzgerald, M. P., Sagaria, M. A. D., & Nelson, B. (2014). “Career patterns of athletic directors: Challenging the conventional wisdom”. Journal of Sport Management, 8(1): 14-26.
  • Harrison-Hill, T., &Chalip, L. (2005). “Marketing sport tourism: Creating synergy between sport and destination”. Sport in Society, 8(2): 302-320.
  • HUANG, Y. L., & SHAO, Y. J. (2015). “Development of Network Sports Organization: Challenge of Virtualization and Reality”. Journal of Beijing Sport University, 11: 001.
  • Jackson, B., Gucciardi, D. F., & Dimmock, J. A. (2014). “Toward a multidimensional model of athletes’ commitment to coach-athlete relationships and interdependent sport teams: A substantive-methodological synergy”. Journal of Sport and Exercise Psychology, 36(1): 52-68.
  • Ji, W., Zhang, S., Yukawa, S., Onomura, S., Sasaki, T., Miyazawa, K. I., & Zhang, Y. (2018). “Regulating Higher‐Order Organization through the Synergy of Two Self‐Sorted Assemblies”. AngewandteChemie International Edition, 57(14): 3636-3640.
  • Joshi, P. R., & Islam, S. (2018). “E-Government Maturity Model for Sustainable E-Government Services from the Perspective of Developing Countries”. Sustainability, 10(6): 2071-1050.
  • Lee, Y. (2017). “Exploring the relationship between E-government development and environmental sustainability: A study of small island developing states”. Sustainability, 9(5): 732.
  • Lopes, C. M., Scavarda, A., Hofmeister, L. F., Thomé, A. M. T., & Vaccaro, G. L. R. (2017). “An analysis of the interplay between organizational sustainability, knowledge management, and open innovation”. Journal of Cleaner Production, 142: 476-488.
  • Maletič, M., Maletič, D., &Gomišček, B. (2018). “The role of contingency factors on the relationship between sustainability practices and organizational performance”. Journal of Cleaner Production, 171: 423-433.
  • Paliokaitė, A., &Pačėsa, N. (2015). “The relationship between organisational foresight and organisational ambidexterity”. Technological Forecasting and Social Change, 101: 165-181.
  • Solansky, S. T. (2017). “To fear foolishness for the sake of wisdom: A message to leaders”. Journal of business ethics, 122(1): 39-51.
  • SookEo, Yong, Young-Hae Kim, Nae-Young Le (2014). “Path Analysis of Empowerment and Work Effectiveness among Staff Nurses”. Asian Nursing Research, 8(1): 42–48.
  • Wang, N., Yao, S., Wu, G., & Chen, X. (2017). “The role of project management in organisational sustainable growth of technology-based firms”. Technology in Society, 51: 124-132.
  • Wolfe, R. A., Weick, K. E., Usher, J. M., Terborg, J. R., Poppo, L., Murrell, A. J., … & Jourdan, J. S. (2005). “Sport and organizational studies: Exploring synergy”. Journal of management inquiry, 14(2): 182-210.
  • Ziakas, V., & Costa, C. A. (2011). “The use of an event portfolio in regional community and tourism development: Creating synergy between sport and cultural events”. Journal of Sport & Tourism, 16(2): 149-175.