Identification and priority Obstacles of Strategic Managment Implementation in Iran West Sport and Youth Offices

Document Type : Research Paper

Authors

1 Razi Universities, Kermanshah

2 faculty

3 Assistant Professor in Sport Management Razi University

Abstract

The purpose of this study was to identification and priority Obstacles of Strategic Managment Implementation in Iran West Sport and Youth Offices. In order to data gathering, a descriptive method in the scope of strategic studies and a research made questionnaire with interview was used. The present study is an applicative research, the research population consists of all executive managers, middle managers, operational managers, professional experts, experts, consultant and elites of sport and youth ministry of the west of Iran ( in the provinces of Kermanshah – Hamedan – Ilam – Lorestan – kordestan ).
Results of the study signify that all of nine factors had a significant rule in impeding successful implementation of strategic management and their classifying is based on the following result: managerial obstacles – planning consequences – organizational obstacles – cultural obstacles – individual obstacles – environmental obstacles – accessibility obstacles - communicative obstacles. The policymakers and managers of sport and youth ministry and other sport organizations can use this model in order to identify and determine the role of each obstacle in successful implementation of strategies.
Key words: Strategic Plans, Sport and Youth Ministry, Obstacles, Strategy Implementation

Keywords

Main Subjects


-  الهی، علیرضا؛ حمیدی، مهرزاد؛ پیمان‌فر، محمدحسن (1۳92). رتبه‌بندی موانع پیاده سازی مؤثر استراتژی‌ها در نظام ورزش کشور براساس فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP)، دو فصلنامه پژوهش در مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی، سال سوم (یازده پیاپی)، شماره 6 (22 پیایی)، پاییز و زمستان.
-  حسینی، سید یعقوب؛ حمزئیان، کیانوش (1389). شناسایی موانع اجرای برنامه‌های راهبردی با روش مدل‌سازی ساختاری تفسیری. تهران: پنجمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت استراتژیک.
-  خاتمی فیروزآبادی، سید محمدعلی؛ جلالی، سید‌حسین؛ پرورده، سید علی‌محمد (1392). استفاده از روش تاپسیس فازی به منظور اولویت بندی موانع اجرای استراتژی در میان پیمانکاری بخش انرژی.
-  دیوید، فردآر (1379). مدیریت استراتژیک. ترجمه علی پارسائیان و سیدمحمد اعرابی. تهران: دفتر پژوهش‌های فرهنگی.
-  ریبینیاک، لارنس. جی (1389). عملیاتی‌کردن استراتژی: مدیریت اثربخش اجرا و تغییر، ترجمه‌ی نادرمظلومی، شهرام خلیل‌نژاد و علیرضا‌ هاشمی، تهران: نشر آیلار.
-  سپهری‌نیا، فهیمه؛ سیدمحمدحسن، حسینی (1394). بررسی و ارزیابی موانع اجرای مدیریت استراتژیک درشرکت‌های تولیدی (مطالعه‌ی موردی شرکت تولیدی ماشین‌های الکترونیکی جمکو)، همایش ملی مدیریت و آموزش، ملایر، دانشگاه ملایر.
-  سبحان اللهی، محمدعلی؛ نوروزشاد، ندا (1389). شناسایی موانع تدوین و اجرای استراتژی شرکت توانیر. فصلنامه علمی، ترویجی مدیریت و توسعه، 12 (47)، 72-62.
-  شیروانی، علیرضا (1۳88). موانع استقرار مدیریت استراتژیک براساس الگوی برایسون (مطالعه موردی: سازمان آتش نشانی و خدمات ایمنی اصفهان)، چهارمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت استراتژیک.
-  عباس زاده، مهدیه؛ حنیفی، فریبا؛ نوری پور، داریوش (1۳89). موانع کاربرد مدیریت استراتژیک در سازمان‌های دولتی کشور ایران، اولین کنفرانس بین‌المللی مدیریت و نوآوری، شیراز.
-  عزیزی، نعمت‌الله؛ محمدی، شیرکوه (1۳91). موانع اجرای مدیریت استراتژیک در آموزش و پرورش: تأملی بردیدگاه مدیران و کارشناسان سازمان آموزش وپرورش استان کردستان. مجله علوم تربیتی دانشگاه شهید چمران اهواز، پاییز و زمستان، دوره ششم.
-  مظلومی، نادر؛ جلالی، سیدحسین (1391). اولویت‌بندی موانع تأثیرگذار بر پیاده سازی برنامه‌های استراتژیک در صنعت داروی کشور.
-  معصومی، حسن؛ غرایاق زندی، حسن؛ کیاکجوری، داود؛ عمادی، سیدرسول (1394). شناسایی و اولویت بندی موانع مدیریت راهبردی در وزارت ورزش و جوانان و فدراسیون‌های ورزشی با استفاده از روش تصمیم‌گیری آنتروپی- فازی.
-  گودرزی، محمود؛ قربانی، محمدحسین؛ صفری، حمیدرضا (1394). شناسایی و تدوین الگوی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک در وزارت ورزش و جوانان ایران.
-  Miller, S, Wilson, D, and Hickson, D. (2004). Beyond Planning: Strategies for Successfully Implementing Strategic Decisions. Long Range Planning 37 (3), 201-218.
-  Nutt, P. C. (2007). Examining the link Between Plan Evaluation and Implementation. Technological Forecasting and Social Change, 74, 1252-1271.
-  Miller, D. (2002). Successful Change leaders: What Makes Them? What Do They Do That Is Different?. Journal of Change Management, 2(4), 359-68.
-  Ines, Ghorbal-Blal. (2011). The role of middle management in the execution of expansion strategies: The case of developers’ selection of hotel projects, International Journal of Hospitality Management. 30, 272–282.
-  Heide, M., Grønhaug, K, and Johannessen, S. (2002). Exploring barriers to the successful implementation of a formulated strategy. Scandinavian Journal of Management, 18: 217-231.
-  Dehayyat, Jehad Al and Anchor, J.R. (2009). Strategy Implementation Problems in Jordanian Publicly Quoted Industrial Firms, Proceeding of the British Academy of Management conference.
-  David, F. R. (2010). Strategic Management, International Editions. Parsayan. A and Aarabi. S.M.
-  Herri, Ade Winanta Zaimardi, and Irda (2015). Barriers in Implementing Strategic Management Process at Local Government: Case Padang City Regency-West Sumatera.
-  Shamsedin Nazemi, Sajjad Torkaman Asadi, Salman Torkman Asadi (2015). Barrriers to Strategic Planning Implementation; Case Of: Mashhad Electricity Distribution Company.