Technichal skills and abilities of sport executives (Indicators and standards, according to sport managers’ point of view

Document Type : Research Paper



The aim of this study was to identify and to present the indicators and factors that are important in management performance and improving the abilities and professional skill of sport executives. This study is a kind of descriptive – survey study .To collect the datas, a researcher made questionnaire has been distributed among a sample of 171 sport managers. This questioner involved 14 item scale .The questionnaire  was found to be both valid and reliable(α=/83) .The questionnaire measures the standards through the likert scale that range from 1 (strongly disagree)to 5 ( strongly agree).The results showed that, to perform more effectively and more successfully, the executives need to have the following competences and skills: Monitoring the implementation of sport calendars (m=4/35), equipment and facility management (m=4/17), organizing sport teams (m=4/16), managing of sport event (4/87), managing sport camps and sport journeys (m=4/02), planning sport activities (m=3/97).The results , also , showed that according to managers with 10 years of record service, the professional skill and abilities have more significant effects on executives’ job performances in comparison with other groups of managers’ view point. (F169=6/91, p</05).


  1. ابطحی، سید حسین (1377)، گفتارهایی در مدیریت و پیشرفته منابع انسانی، تهران، انتشارات قومس.
  2. سجادی، سید نصراله (1380)، مدیریت سازمان های ورزشی، انتشارات سمت، ص 63-42.
  3. نادریان جهرمی، مسعود (1381)، تعیین مهارت ها و شایستگی­های مدیران سازمان تربیت بدنی از دیدگاه خود و ارایه یک الگوی مدیریتی، رساله دکترای مدیریت و برنامه ریزی در تربیت بدنی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه تربیت معلم تهران.
  4. عبدالهی، حسین(1390) رابطه بین خلاقیت مدیران و به کارگیری مولفه­های سازمان یادگیرنده در سازمان­های ورزشی، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه اصفهان.
  5. صفاری، محمد (1386) مقایسه ابعاد سازمان یادگیرنده در سازمان تربیت بدنی، کمیته ملی المپیک و تربیت بدنی آموزش و پرورش، پایان نامه کارشناسی ارشد. دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه تهران.
  6. ایرانژاد، مهدی (1370)، سازمان مدیریت، از تئوری تا عمل، تهران، انتشارات بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران.
  7. زرگر پور، حمید (1378)، الگوی آموزشی مدیریت در ایران، مجله تازه­های مدیریت، دوره چهارم، شماره 15، صص31-38.
  8. کوزه چیان، هاشم (1378)، مدیریت تأسیسات ورزشی، تهران، انتشارات بامداد کتاب.
    1. Chelloduria,p.(1999)Sport. Management :Macro-perspectives. Landon. on: sports Dynamics.
    2. Cynthia A, Lengnick-hall(2011) Developing a capacity for organizational resilience through strategic human resource management, human resource management review, volum21, Issue 3, September 2011, pp 243-255.
    3. Elizabeth. Eyre.(2010) Managers want more investment and control  in skills development, says report. training journal.
    4. Holowetzi A.2007.The relationship between creativity and organizational culture. Applied Information Management and the Graduate School of the University of Oregon, vol.3, 5, 6.
    5. Kary N P.2008. Knowledge management: A proposed framework, information ready for organizational culture. International Journal of Education Management, vol. 14:222-230.
    6. Koontz, H .and Weihrich. (1993). Management. Mc Grow-Hill, Loth, Ed, 4-12.
    7. Lamberchet, K. (1987). Analysis of the Competencies of Sports and Athletic Club Managers. Journal of Sports  Management , 1(2) , 116-128
    8. Roberts, G., Seldon, G., Parks, K. (2004). Human Resource Management: u.s. small bisiness administration. University of Georgia Athens.
    9. Jamison, L .M. (1987). Competency – based approches to sport manage ment. Journal of sport management, 1, 48 –49.
    10.  Peterson, N.C. Bownas, D.A. (1982). Skill, task structure, and performance acquistion. Hillsdale, NJ: Erlbaum.
    11. Tom, Reid, (2010) Tactical and strategic contract management. Contract management. Aug 2010.vol.50.iss.8, pp68-56.