@article { author = {abbasi, homayon and fattahian, nafise}, title = {The effect of strategic learning on organizational performance with mediating role of strategic agility (A case study: The departments of sport and youth in cities of Hamedan and Kermanshah)}, journal = {Contemporary Studies On Sport Management}, volume = {8}, number = {15}, pages = {29-43}, year = {2018}, publisher = {Bu Ali sina University}, issn = {2345-4628}, eissn = {2345-4636}, doi = {10.22084/smms.2018.15272.2140}, abstract = {The aim of present study is to investigate the affect of strategic learning upon organizational operation considering the moderator role of strategic agility in the department of sport and youth. The present study is a descriptive-survey that is purposefully applied. Statistical population comprises all the experts, staff and the managers of Hamadan's and Kermanshah's departments of sport and youth (N=410), from them, 202 persons are chosen as the samples by volume proportioned Random Stratified Sampling method. Data collection tools were Teasing standard questionnaire (2011), Somer strategic agility questionnaire (2011), Heresy and Gold Smith organizational operation questionnaire (2003). The face validity of the questionnaires was verified by 10 experts and professors of sports management and the construct validity was verified by using a confirmatory factor analysis. Pattern of organizational equation and path analysis using LISREL8/8 software was applied to analyze the data. The results of organizational equation represent that the most effectiveness devoted to the relation between strategic learning and strategic agility of the staff. Strategic learning also had a partly high affect on the organizational operation, strategic agility had an affect of on organizational operation. Also, strategic learning via strategic agility has a significant effect on the organizational operation. It is suggested that the managers of different levels of sport and youth departments, by supplying precise strategic schedule and new data collection to develop strategic learning, increase the velocity of reactions toward environmental changes of organization and also increase strategic agility for their staff.}, keywords = {Strategic Learning,Strategic Agility,Organizational Performance,The Department of Sport and Youth}, title_fa = {تأثیر یادگیری استراتژیک بر عملکرد سازمانی با نقش میانجی چابکی استراتژیک (مطالعه موردی: ادارات ورزش و جوانان استان همدان و کرمانشاه)}, abstract_fa = {هدف پژوهش حاضر، بررسی اثر یادگیری استراتژیک بر عملکرد سازمانی با توجه به نقش میانجی چابکی استراتژیک در اداره-های ورزش و جوانان می‌باشد. تحقیق حاضر، توصیفی – پیمایشی و از نظر هدف، کاربردی می‌باشد. جامعه آماری این پژوهش را همه کارشناسان، کارمندان و مدیران اداره‌های ورزش و جوانان استان‌های همدان و کرمانشاه در سال 1396 تشکیل داده‌اند (410N=)، که از طریق نمونه گیری تصادفی- طبقه‌ای متناسب با حجم، تعداد 202 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار جمع‌آوری اطلاعات پرسش‌نامه استاندارد یادگیری استراتژیک تسینگ (2011)، پرسش‌نامه چابکی استراتژیک سامر (2011)، پرسش‌نامه عملکرد سازمانی هرسی و گلد اسمیت (2003)، بود. روایی صوری پرسش‌نامه‌ها با استفاده از نظر 10 نفر از متخصصان و اساتید مدیریت ورزشی و روایی سازه با استفاده از تحلیل عامل تأییدی بررسی و تأیید شد. جهت تجزیه و تحلیل داده‌ها از مدل معادلات ساختاری و تحلیل مسیر با استفاده از نرم افزار LISREL8/8 استفاده گردید. نتایج معادلات ساختاری نشان داد که بیشترین میزان اثر مربوط به رابطه بین یادگیری استراتژیک و چابکی استراتژیک کارکنان بود. یادگیری استراتژیک نیز تأثیر نسبتا بالایی بر عملکرد سازمانی داشت، چابکی استراتژیک نیز با شدت متوسطی بر عملکرد سازمانی مؤثر بود. همچنین یادگیری استراتژیک از طریق چابکی استراتژیک اثر چشمگیری بر عملکرد سازمانی می‌گذارد که از مقدار اثر مستقیم آن بیشتر می‌باشد. پیشنهاد می‌شود مدیران سطوح مختلف ادارات ورزش و جوانان، با تهیه برنامه جامع استراتژیک و گردآوری دانش جدید، به منظور گسترش یادگیری استراتژیک، سرعت عکس‌العمل در مقابل تغییرات محیطی سازمان و افزایش چابکی استراتژیک را برای کارکنان خود مهیا سازند.}, keywords_fa = {Strategic Learning,Strategic Agility,Organizational Performance,The Department of Sport and Youth}, url = {https://smms.basu.ac.ir/article_2442.html}, eprint = {https://smms.basu.ac.ir/article_2442_91a5c790e996d3a403768c4a7ae7dd2c.pdf} }